Manuel Martín, socio director de Gómez-Acebo & Pombo.
Vie, 10/02/2012 - 17:53
La nave de Gómez-Acebo & Pombo cambia de rumbo
Escuchando las palabras de Manuel Martín, socio director de Gómez-Acebo & Pombo, parece que incluso de una disminución del 7,7% en el volumen de negocio puede sacarse algo positivo. “Los mares han cambiado y debemos darle otro rumbo a nuestra nave”, explicó esta mañana en un desayuno con medios. Indicó Martín que la firma ha facturado 62,8 millones de euros en 2011, habiendo alcanzado 68,9 millones en 2010.
Por continuar con su metáfora, diremos que a este capitán de barco no le supone problema, sino todo lo contrario, estar al frente de una embarcación de reducida eslora. Los petroleros que otros capitanes dirigen necesitan maniobrar, en el revuelto mar de la crisis económica, con mucho más tiempo de antelación. “Somos un despacho pequeño que puede virar rápidamente. Nuestra ventaja competitiva es el tamaño”.
La tripulación, a 1 de enero de 2012, la componen 285 abogados, cifra significativamente inferior que las de 2011 (320) y 2010 (330). Y todo parece sugerir que la política de amortización de puestos continuará aplicándose en esta casa. “El mercado actual no te perdona estar sobredimensionado”, asegura Martín.
Sin rodeos
No se anda con rodeos. Prefiere llamar a las cosas por su nombre y hablar de una “agresiva” reducción de costes. “Creo, al menos hablo por mí, que todos los despachos vamos a situarnos en un crecimiento de entre el 0% y el 1%”. Y añade: “Para nosotros los números van a ser los mismos, pero los vamos a tener que alcanzar con un tipo de clientes y un tipo de trabajo distintos”.
Considera una torpeza que un despacho no asuma que hoy, a escala global, todas las firmas se ven afectadas por cuatro problemas comunes: reducción en la demanda, exceso de capacidad en los bufetes, una competencia feroz en los precios y un menor trabajo transaccional en el plano financiero. “Los apuntó la semana pasada en un foro en Zúrich el profesor de Harvard Ashish Nanda. El que niegue tener estos problemas está faltando a la verdad”.
A pesar de todo, Manuel Martín se muestra optimista. Confía en que en poco tiempo España atraerá inversión extranjera, en cuanto se ajusten los precios que hoy permanecen “inflados”.
Una vez llegados al punto en el que ahora se encuentra la firma, Manuel Martín cree haberse liberado de la pesada carga de no saber con certeza qué rumbo tomar. “Cuando llegamos de las vacaciones aún no había luz roja. Pero según nos fuimos acercando a octubre vimos que varias operaciones se habían caído (…). Ahora sabemos a dónde vamos. No va a haber sorpresas porque tenemos cinco años por delante que van a ser planos. El mercado es más predecible”, explica.
Para emprender esta nueva aventura, en Gómez-Acebo & Pombo han acometido una limpieza histórica de 24.000 horas facturadas que no se iban a cobrar. Se pusieron a valor cero y eso es lo que ha provocado una caída en el número de existencias.
Composición del despacho
No pudo evitar Martín expresar su profunda añoranza tras la pérdida de Fernando Pombo, presidente del despacho fallecido el pasado noviembre, al hacer un repaso por los socios que ya no están (tres) o no lo son (cuatro) y por las nuevas incorporaciones: Leonor Chastre, Javier Seijo, Alfonso Fernández-Puebla, Eduardo Castillo y Javier Vinuesa. Todos ellos son socios de capital, una clase de socios que se ha reducido un 11% en el despacho. “No queremos que los socios de cuota pasen del 15% del total”, apuntó Manuel Martín.
Entre otros anuncios, el socio director comentó que Fernando Igartua formará parte del Consejo de Administración. “Es uno de los grandes expertos del país en normas de buen gobierno”. También avanzó que habrá elecciones a socio director a finales de 2012.